一、評量目的

本評量表旨在協助企業以「健康勞動力」為核心，系統化檢視企業在員工健康、安全、幸福感與人權治理等面向的現況與成熟度，並促進跨部門協作與持續改善。透過此評量，企業可：

1. 建立現況全貌：快速辨識已具備的制度、流程與數據，以及待補強的缺口。

2. 形成可追蹤的管理清單：把自評結果轉化為年度改善計畫（目標、責任人、里程碑、證據）。

3. 強化對外揭露與利害關係人溝通：支援永續報告、ESG揭露、投資人/客戶問卷、供應鏈要求等。

4. 推動供應鏈共好：可將本表作為供應商/承攬商之管理工具，促進一致性與透明度提升。

 

二、適用對象

• 領先企業／中大型企業：用於企業內部健康勞動力策略盤點、成熟度評估與年度管理。

• 跨國供應鏈核心企業：用於供應商管理、能力建置與共同提升。

• 有意建立健康勞動力治理架構之企業：即使尚未全面成熟，也可作為起步藍圖。

 

三、評量架構（六大面向）

本評量以「健康勞動力」為主軸，涵蓋企業常見的治理與績效管理鏈條，包含：

1. 職業健康與安全（OHS）：管理系統、危害辨識與風險控制、事件管理、工作者參與、承攬管理、教育訓練、職業病與健康監測等。

2. 幸福職場（Well-being & Engagement）：心理健康、工作負荷與工時、友善職場、DEI、員工關係與溝通、福利與支持資源等。

3. 人權盡職（Human Rights Due Diligence）：人權政策、風險辨識、預防與補救、申訴機制、弱勢/高風險族群保護、供應鏈人權管理等。

4. 永續策略（Sustainability Strategy）：策略承諾、治理與責任分工、重大性與目標、資源投入、KPI與績效檢討、揭露一致性等。

5. 供應鏈夥伴（Supply Chain Partners）：供應商納管、能力建置、稽核/輔導、合作改善、承攬商與外包風險管理、共同目標等。

6. 永續職涯（Sustainable Career）：人才發展、職能訓練、學習機制、內部流動、職涯支持、第二曲線/中高齡與多元人才之永續發展等。

 

四、填答原則

為確保自評結果具管理價值，建議以「制度化 + 可提出佐證」為判斷基準：

• 制度化：是否有明確政策/流程/角色分工，並形成固定運作機制（不是一次性活動）。

• 可佐證：能否提供相對應文件或紀錄（如：制度文件、會議紀錄、訓練紀錄、稽核/追蹤紀錄、數據報表、申訴處理紀錄等）。

• 一致性：建議由跨部門共同填寫或複核（EHS、人資、法務/合規、採購、永續、工會/員工代表等），避免單一部門視角偏差。

 

五、評量結果如何使用

1. 缺口盤點：將低分/未達項目整理成「改善清單」。

2. 行動化管理：每項改善定義「完成標準、責任人、完成期限、資源需求、追蹤指標」。

3. 年度化追蹤：每年至少一次重測，觀察成熟度曲線，並把成果沉澱到永續揭露與內部治理例會。

 

六、重要聲明

• 本評量為企業自我檢核與管理參考工具，不構成主管機關或任何單位之合規認定、績效保證或第三方驗證。

• 企業應依自身產業特性、規模、風險情境與法規要求調整落地做法；必要時建議引入專業輔導或第三方查證機制。